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领导者的决策框架

领导者的决策框架
  • 原报告名: A Leader’s Framework for Decision Making
  • 报告页数: 17
  • 更新时间: 2019-03-04
  • 资料费: 318
  • 报告作者: 大卫·斯诺登,玛丽·布恩
  • 报告作者简介(中文):
    大卫·斯诺登(David J. Snowden)(snowded@mac.com)是国际研究网络组织Cognitive Edge的创始人和首席科学家。他主要居住在英格兰的洛克里奇。玛丽·布恩(Mary E. Boone)(mary@maryboone.com)是康涅狄格州埃塞克斯市一家咨询公司Boone Associates的总裁,著有大量书籍和文章,其中包括《交互式管理》(麦格劳—希尔集团(McGraw-Hill),2001)。
报告简介:
在局势瞬息万变的当代社会,如何根据不同的情景调整领导者的领导方式,是各行业管理者们普遍关注的问题。本文以Cynefin框架为导向,分别介绍了“简单”、“复杂”、“复合”、“混沌”四种领导者经常遇见的情境,并分析了四种情境下可能会遇到的问题及解决方案,同时提供了范例支撑,引导管理者如何在不同情境下对事件做出正确决策。知远战略与防务研究所不对本文的准确性、完整性、适用性以及衍生产品(活动、论述和披露过程)授权、明示、暗示或承担任何法律责任与义务。
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