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指挥官和参谋人员的组织与行动(上下篇)

指挥官和参谋人员的组织与行动(上下篇)
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  • 发布者:
  • 发布日期: 2018-10-16
  • 作者: 美国陆军部总部
  • 译者:
  • 开本: 16K
  • 总页数: 620
  • 资料费: 260 元人民币
  • 库存:
目录:
前 言
引 言
第一章 指挥所组织与行动
一、指挥所组织
二、指挥所组织考虑因素
三、指挥所单元、参谋科及参谋分队
四、指挥所行动
第二章 参谋的任务与职责
一、主要参谋的职责
二、一般参谋的任务与职责
三、参谋特点
四、参谋关系
五、参谋组织
六、协调参谋官
七、特业参谋官
八、人事参谋官
第三章 知识与信息管理
一、知识与理解
二、知识管理
三、信息管理
四、知识与信息管理实践
第四章 解决问题
一、问题
二、问题解决过程
三、确定问题
四、制定标准
五、产生可能的解决方案
六、分析可能的解决方案
七、比较可能的解决方案
八、做出并实行决策
第五章 参谋研究成果
一、产生参谋研究成果(即参谋分析报告)
二、为产生参谋研究成果而进行的协调工作
三、在参谋研究成果形成过程中遇到的的一般问题
第六章 决策文件
一、决策文件的编制
二、决策文件设计
第七章 军事简令
一、军事简令类型
二、军事简令产生步骤
第八章 随时判断的情况
一、随时判断的情况类型
二、随时判断的情况的重要质量
三、在作战过程中随时判断的情况
第九章 军事决策制定过程(MDMP)
一、军事决策制定过程的特点
二、军事决策制定过程中的具体步骤
三、在时间受限环境下的计划工作
第十章 部队领导程序
一、部队领导程序背景及与军事决策制定过程的比较
二、部队领导程序具体步骤
第十一章 军事欺骗
一、军事欺骗过程和能力
二、军事欺骗的原则
三、用以支持作战的军事欺骗
四、在作战过程中的军事欺骗
第十二章 演习
一、演习基本要素
二、演习的类型
三、演习的方法
四、演习职责
五、演习具体事项
第十三章 联络官
一、联络官角色
二、联络官职责
三、联络官所需考虑事项
第十四章 执行过程中的决策制定
一、执行活动
二、快速决策制定与同步过程
第十五章 评价计划
一、评价和作战过程
二、评价过程
三、评价计划的制定过程
四、评价的具体步骤
第十六章 行动后评估和报告
一、行动后评估和报告简介
二、正式和非正式行动后评估
三、行动后评估的好处
四、实行行动后评估
五、行动后评估的执行
六、行动后报告
附录A 作战和任务可变因素
附录B 陆军指挥与保障的关系
附录C 作战计划与作战命令设计
附录D 附件格式
词汇表
参考资料
索引
简介:
FM 6-0《指挥官和参谋人员的组织与行动》,为指挥官及其参谋提供了任务指挥执行战术与流程。本出版物替代ATTP 5-0.1《指挥官与参谋指南》。
为理解本出版物中所含条令,读者须首先理解ADP 3-0与ADRP 3-0《统一地面作战》中所述统一地面作战的性质。此外,读者还须全面了解ADP 6-0与ADRP 6-0《任务指挥》所述任务指挥原则、以及ADP 5-0与ADRP 5-0《作战过程》中作战过程的基本构成。
FM 6-0的主要受众为陆军指挥官、指挥人员及作战部队参谋(军官、士官和士兵)。作为联合特遣部队或多国司令部的陆军总部的指挥官和参谋,也应参看有关军队作战范围以及联合部队或多国部队部署的联合或多国部队条令。美国陆军教官及教育工作者同样可使用本出版物。
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