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战略规划与美国空军

战略规划与美国空军
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  • 发布日期: 2018-08-20
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  • 开本: 16K
  • 总页数: 200
  • 资料费: 130 元人民币
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前言
概要
缩略语
第一章 概述
一、战略规划的定义与分类
二、研究方法
三、共同的主题
第二章 战略规划文献综述
一、紧迫性
二、明确的愿景指导战略
三、持续不断的战略对话
四、沟通
五、领导力
六、指导联盟/利益相关者参与
七、建立跨职能协调与合作
八、规划过程与组织价值和文化保持一致性
九、先期胜利/实验/动力方面
十、组织实施的灵活性和反馈重要性
十一、预先规划和应急反应战略相结合
十二、本章小结
第三章 案例研究的经验教训
一、案例分析:美国海军
二、案例分析:美国国际开发署
三、案例分析:通用电器公司
四、案例分析:财捷集团(Intuit)
五、案例的经验教训:战略规划目的
六、制定“正确的”战略
七、确定优先级-集权与分权
八、沟通、外部联系与反馈
九、内部和外部利益相关者
十、将创新与核心业务联系起来
十一、对空军的启示
第四章 空军战略规划:过去、现在和未来
一、规划方法
二、战略规划成果
三、集权或分权:持续的空军困境
四、经验教训
第五章 组织敏捷性和适应性的来源
一、敏捷性的定义
二、敏捷性的悖论
三、扭转反应战略的烙印
四、稳定性与敏捷性之间的平衡:走向“动态保守主义”
五、在预先规划和应急反应战略之间取得平衡
六、本章小结
第六章 战略总体规划的评估
一、衡量成功:我们如何衡量战略性总体规划是否“有效”?
二、空军对敏捷性战略规划的观点
三、战略总体规划的优势和机会
四、引发关注的原因和风险分析
五、本章小结
第七章 几点建议
一、建议一 明确竞争优势的战略理念
二、建议二 优化战略总体规划和战略文件的周边生态系统
三、建议三 重建高级别战略对话论坛
四、建议四 利用战略总体规划促进创新网络
五、结论
参考文献
简介:
这份报告总结了兰德公司关于美国空军未来战略规划的研究成果。本研究的目的是评估空军战略规划的历史和当前做法,为最终制定2015年战略总体规划(SMP),探索有效战略和规划制定的途径方法,并提供有关总体有效战略制定和规划方法的思路和建议。为了做到这一点,本研究进行了各种调查,并审查了一系列数据、文献和实践经验。它的目标不是产生关于“正确”或最佳答案的具体结论,而是向空军高级领导人提供持续不断的思路方法,帮助他们塑造战略总体规划及相关文件、规划过程进程的未来。
这项研究是兰德空军项目部门受主管战略、概念和评估处的空军副参谋长委托是在兰德项目空军战略和理论方案范围内进行的。这是题为“美国空军战略总体规划组织实施支持性研究”这一大课题的子课题之一,能够为空军战略总体规划的组织实施提供较大帮助。
这项研究报告应该对国家安全团体和广大公众,特别是那些对那些持续关注战略规划和空军组织文化的群体与个人具有参考价值。
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